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P>健康檢查是一個反思性學習鍛煉，一個項目或程序的狀態，以確定哪些做得好的快照，哪些方面需要改進。項目經理，贊助商和項目團隊往往使參與，他們或許不知道一個項目的真實情況的日常今天的活動。 P >

該檢查的目的是為了獲得獨立評估如何做好項目或計劃的執行根據其目標和以及它如何堅持以組織流程或標準。為什麼要使用健康檢查？這是眾所周知的，在大多數業務領域，校正的問題的成本是防止它的許多倍的成本。迫在眉睫的問題可以不被發現或被忽略，因為項目團隊有信心，如果他們只是按照計劃帶來的好處將會實現。在企業層面，對項目的樣本進行檢查，使常見的問題和違規被捕獲並解決了一個具有成專櫃本效益的方式，並應用到未來的項目。 P >

應該由誰進行項目健康檢查？不受內部政治 - - 誰可以提供一個平衡的觀點 P >

檢查，最好由獨立評審進行。獨立評估員的建議更容易被接受和採取行動。你想要做一個健康檢查的最後一件事是徜徉在和剛開始以隨機方式閒逛。一個好的評估將使用一個結構，如PMBOK （項目管理知識體），並將於該組織的獨特性考慮，其項目管理和交付方法。 ​​ P >

你當應該做健康檢查？ P >

有兩種可以接近項目的檢查方式： P >

1 。執行項目的時候就是麻煩，以確定需要採取什麼固定的。 P >

2 。由於計劃特價城項目審查過程發生之前，找出問題的一部分。主動檢查，確保在項目開始和高效運行的可能，但是反應可以檢查軌道上設置一個超出預算或項目後期回 P >

兩者都有自己的位置 - 根據企業和項目的大小複雜性 P >

項目健康檢查 - 。 ？什麼是警告標誌 P >

以下是警告標誌，這對於成功地使用健康檢查，找出問題的組織很常見的五大類：項目控制 P >

這是關於預期成本下個月或下一年將要發生 - 該項目的“燃燒率” 。從這裡就可以估算一下成本會並作出資源配置的決策，以塑造未來和減輕損失或增加投資回報率。 P >

合規合規是關於採用一致的方法來實行項目管理整個組織購物。這是關於確保組織方法被採用來體現最佳實踐，提高效率和簡化溝通。 P >

驗證的商業案例項目的原因很多，包括提高客戶滿意度，提高效率，或開發新產品完成。檢查審視目標，在整個項目生命週期中確保謨仍然有一個專注於大局。 P >

風險和問題回顧 P >

這不是尋常的管理者來執行“強制性“風險管理和退出計劃在貨架上，直到項目完成。該檢查將檢查風險管理計劃，確定了十大風險，以及他們是否已妥善解決，如果不是，發出行動建議。對“人”的因素項目管理是一項團隊運動。因此，項目經理需要關注的各種項目幹系，可增強或威脅成功之間的關係。關係需要不斷培育。項目的健康檢查，看團隊運作，贊助商的承諾，客戶滿意度以及任何其他人為因素可能對項目產生負面影響。 P >

使用警告標誌，以拯救陷入困境的項目 P >

當高管和管理人員已經確定什麼跡象麻煩去尋找，下一步就是要進行檢查，並開始轉虧為盈的項目。下方關注的領域分為調查和行動邏輯區域。健康檢查包括評估的： P >

• 範圍 - 初始定義，更改，調整計劃 LI>
• 成本 - 跟踪進程，和解，預測和變化 LI>
• 時間 - 日程安排的適宜性，貨幣，反射SC的